SYLLABUS DE CURSO ORGANIZACIONES INTERNACIONALES DE GOBERNANZA

José Escobar

PRESENTACIÓN DE OBJETIVOS Y CONTENIDOS DEL CURSO

El curso está orientado al estudio de las organizaciones internacionales de gobernanza y las relaciones de poder y autoridad en las nuevas esferas de gobernanza mundial.

En la primera parte del curso vamos a explorar los aspectos teóricos de Gobernanza y Organizaciones Internacionales y las transformaciones globales de autoridad y poder.

En la segunda parte analizaremos la nueva arquitectura de organizaciones internacionales de gobernanza: Delegación, modelación de formas auto-regulatorias de gobernanza y difusión de nuevos marcos y de nuevas organizaciones. Secciones II y III del plan del curso.

La tercera parte del curso está orientado al estudio de ideas, iniciativas y formas de funcionamiento de las organizaciones internacionales de gobernanza y su interdependencia con el nuevo sistema de gobernanza global. Secciones IV, V y VI del plan del curso.

METODOLOGIA

Revisión de los contenidos del syllabus de curso de Organizaciones Internacionales de Gobernanza OIG.

Presentación de material pedagógico: set de gráficos de Organizaciones Internacionales de Gobernanza OIG: guía de consulta y de investigación: trabajo individual o en grupo.

Entrega de una bibliografía general del curso

I MARCO DE TEORIA

Cuestiones fundamentales de teoría de organizaciones internacionales OI

Definición conceptual de nuevas organizaciones internacionales de gobernanza OIG

OI y OIG: aproximación teórica

Instrumentalización y difusión de poder, autoridad y delegación en las organizaciones internacionales de gobernanza.

II INTRODUCCIÓN GENERAL

Historia de las organizaciones internacionales: desde inicios del siglo XIX hasta finales del siglo XX: mirada global de la evolución de las organizaciones internacionales.

Tipología de organizaciones internacionales: Estado / ONU y actores no estatales / sector privado y sociedad civil.

Elaboración de políticas (policy making) y toma de decisiones (decision making): organizaciones internacionales / ONU / Estado

Antiguos y nuevos marcos de relaciones Estado-ONU y Estado-ONU-gobernanza 

OI, Estado-nación y gobernanza: políticas de soberanía y autoridad del sistema Onusiano y del sistema de gobernanza.

Dinámicas contemporáneas de Delegación y difusión de poder y autoridad: del Estado y la ONU a las Organizaciones Internacionales; de la ONU y de las organizaciones internacionales al nuevo sistema de gobernanza: gobierno-business-sociedad civil + partes interesadas + OIG + G20-Business20, G7-Business7.

Marcos de gobernanza del desarrollo: políticas de Eficacia del Desarrollo/Cooperación Eficaz al Desarrollo: “Development Effectiveness” y el nuevo sistema de financiamiento para el desarrollo:” Financing for Development”-FfD: nuevos roles del sector privado y del sector público: intervenciones de actores privados en la gobernanza del desarrollo, ayuda y cooperación a nivel global.

III ARQUITECTURA DE NUEVAS ORGANIZACIONES INTERNACIONALES DE GOBERNANZA

Emergencia de las Organizaciones Internacionales de Gobernanza en el siglo XXI

Tipología de las Organizaciones Internacionales de Gobernanza: Estado/ONU y sector privado/business y sociedad civil.

Fundamentación política de las nuevas organizaciones internacionales de gobernanza: retóricas, agendas, actores….

Dinámicas de crecimiento de las organizaciones internacionales de gobernanza a nivel mundial.

Organizaciones Internacionales de Gobernanza y sistema de redes

Transnacionalización de los bienes públicos nacionales: de acuerdo a esta nueva premisa de gobernanza, la gestión de los bienes públicos nacionales concierne no únicamente al Estado y a las OI, los bienes públicos es la responsabilidad de todos.

Interdependencia entre Organizaciones Internacionales de Gobernanza y Bienes Públicos Mundiales:

  • implicaciones en las relaciones Organizaciones Internacionales de Gobernanza, BPM y B4D business para el desarrollo
  • OIG y BPM: proveedores y operadores de servicios y de financiamiento
  • OIG y BPM: búsqueda de legitimación como actores globales de BPM
  • OIG y BPM y la noción de autoridad pública y privada;
  • OIG, BPM y CTNs; OIG, BPM y la noción de soberanía, territorio y derechos
  • OIG, BPM y partenariado mundial: planes de desarrollo, marcos de regulación……

Desarrollo de capacidades de antiguas y nuevas organizaciones internacionales a través del nuevo sistema de gobernanza y Relaciones Internacionales.

IV NEXUS ENTRE RETORICAS PUBLICAS Y CORPORATIVAS Y NUEVAS ESTRUCTURAS DE GOBERNANZA.

Nexus entre grandes agendas / marcos de las Naciones Unidas y las iniciativas globales de las organizaciones internacionales de gobernanza:

OIG y agenda mundial: Declaración del Milenio de Naciones Unidas, New York, 2000

OIG y agenda mundial: UN ODM: Objetivos de Desarrollo del Milenio de las Naciones Unidas, 2000-2015, New York: 8 grandes objetivos mundiales.

OIG y agenda mundial: UN ODS: Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, 2030, New York: 17 grandes objetivos mundiales.

OIG y las Cumbres mundiales del sector privado: agendas de gobernanza

OIG y Partenariado mundial: business y desarrollo: alianza con el sector privado

OIG y Difusión de la noción business y Derechos Humanos para las CTNs

OIG y auto-gobernanza: el sistema de auto-regulaciones: principios y normas voluntarias, RSC

OIG y autoridad: nuevas formas de autoridad privada en las relaciones internacionales

OIG y Globalización: la retórica de relaciones de interdependencia global

OIG y Conferencia de las Partes de la Convención Marco de Naciones Unidas sobre Cambio Climático y los Derechos Humanos: Acuerdo de Paris 2015

OIG y Corporaciones transnacionales: agenda de la pobreza, derechos………

 

V ORGANIZACIONES INTERNACIONALES DE GOBERNANZA, SISTEMA MULTIPLES PARTES INTERESADAS Y TOMA DE DECISIONES.

Multiples partes interesadas y Gobernanza: el estado de la question!

Toma de decisiones y multiples partes interesadas

OIG, multiples partes interesadas y la gobernanza subnacional y territorial: entre soberanía y gobernanza.

OIG, multiples partes interesadas y la progresiva transformación de sistemas regulatorios público y privado.

OIG: modelación de entidades regulatorias de auto-gobernanza y la expansión de la idea de principios voluntarios, reporting, estándares, responsabilidad, transparencia, anti-corrupción, rendición de cuentas y su relación con el sistema de multiples partes interesadas/Partes.

OIG, multiples partes interesadas y los hacedores de políticas y hacedores de leyes y hacedores de normas/reglas.

OIG, multiples partes interesadas y nuevas orientaciones del desarrollo: nuevas y viejas entidades: resposicionamiento, difusión y reconversión progresiva a las nuevas retóricas de Partenariado para el Desarrollo y Business para el Desarrollo y Financiamiento para el Desarrollo, Eficacia para el Desarrollo.

OIG, multiples partes interesadas, sector privado y sector público: relaciones de interdependencia.

OIG y las partes en las políticas de gobernanza global

OIG y multiples partes interesadas: legitimación en el sector público y en el sector privado

VI ORGANIZACIONES INTERNACIONALES DE GOBERNANZA: iniciativas, formas de funcionamiento e interdependencia con el sistema de gobernanza global: esferas globales de intervención pública y privada:

OIG y Agua;

OIG y Energía;

OIG y Salud;

OIG y Educación;

OIG y Oceanos;

OIG y Recursos Naturales/industria de extracción;

OIG y Infraestructura;

OIG y Cambio Climático;

OIG y Medio Ambiente;

OIG y Desarrollo Sostenible;

OIG e Internet……

Sistema de auto-regulación mundial de gobernanza: OIG y principios voluntarios; OIG y normas; OIG y reporting; OIG y responsabilidad social corporativa; OIG y transparencia; OIG y anti-corrupción; OIG y justicia; OIG y derechos….

Consejos mundiales de business: redes transnacionales de líderes de business y CTNs; redes corporativas; redes de Naciones Unidas, business y OIG.

Fundaciones del sector privado y corporativo: Fundaciones de las TNCs; Fundaciones de la nueva filantropía global; Fundaciones Corporativas; Fundaciones “Family global Business”, Fundaciones globales de las esferas políticas internacionales; Fundaciones de antiguos presidentes de países, Fundaciones de personalidades del sistema de Naciones Unidas (antiguos funcionarios, secretario general……); Fundaciones de las esferas internacionales del arte y de la cultura……

Entidades hybridas de partenariado y gobernanza público-privado

Entidades intergubernamentales, no estatales, internacionales

Entidades hybridas de multiples partes interesadas

Entidades de producción y difusión de políticas públicas y privadas de gobernanza global, producción y difusión de marcos regulatorios privados y públicos globales, difusión de políticas y leyes internacionales

CONCLUSIONES

 Organizaciones Internacionales de gobernanza y la arena política de gobernanza global

Organizaciones Internacionales de gobernanza: nuevos roles? nuevo paradigma?

 

BIBLIOGRAFIA BASICA

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